l 背景：

随着政策对社会组织定位的变化和社会组织数量的增加，提升专业性成为行业亟待解决的共性需求，并且日趋系统性和针对性。与此同时，为社会组织提供智力支持的知识生产/内容服务机构逐渐增加并呈现出多样化的形态，但是同样面临着规模和效能的挑战。如何创新知识生产机构的生产机制，促进实务与理论的结合，为社会组织解决社会问题提供行之有效的指导，是下一阶段知识生产/内容服务机构共同面临的挑战。

l 话题：

1. 公益领域知识生产模式与关键影响因素？

2. 影响知识生产机构提高效能的限制性因素？

3. 此类机构的发展机遇？

在此背景下，7月28日，敦和基金会、三一基金会、悦享新知联合主办的“敦和雅集第二十五期--知识生产、内容服务研讨会”。雅集邀请了公益知识生产领域的内容生产者、传播者、资助者近二十家机构代表参与讨论，探讨公益行业知识生产模式及关键影响因素，分析影响限制知识生产的原因，识别发展机遇。

（一）总体现状

从参与机构与参与者的发展历程来看，知识生产相关的资助机构、生产机构、平台机构都是在过往十年间发展出来。这个发展脉络与公益领域的发展脉络一致。越来越多的人和资源进入，产生对知识的需求，进而激发对于知识生产的关注、投入和参与，但整体仍处于早期阶段，知识生产的价值链还在逐渐生成和发展中，但可以预见的是其未来的增长性和价值潜能。

（二）关键挑战&解决方式

面临的主要挑战：知识生产的价值链条尚未形成，用户与客户的天然不统一，导致了知识生产机构普遍缺少用户画像，对用户需求的理解错位，生产者往往“恨铁不成钢”，但使用者可获得内容的可用性不强。

解决方式：

1. 从行业整体层面，应该拓展资源增量，倡导行业对知识生产价值的关注，影响新晋慈善家、新晋资助型基金会、知识菁英、政府相关部门关注并投入到知识生产/内容服务中。注重优质人才的引入与培养，建立激励机制，引导研究者关注实务，培养具有研究素养的行动者。

2. 从知识生产/内容服务机构自身来说，应该尝试面向市场的解决方案，识别用户，探索用户付费的模式，倒逼知识生产质量的提升，将使用者全面纳入价值链条中，为使用者提供渠道和机会主动表达，贡献实践智慧，提高现有内容传播递送的方式，优化机构分工，提升用户对存量知识的获取、使用和转化效率。